Ayudamos a familias empresarias a ordenar su gobierno y su sucesión para que la empresa trascienda a su fundador.
Tres situaciones se repiten en Guatemala y en Florida, en empresas de 50 a 500 personas.
Las decisiones importantes pasan por el fundador. Si usted se va un mes, la operación se frena.
Hay hijos, sobrinos o socios que podrían dirigir, pero nadie ha definido quién, cuándo ni cómo prepararlo.
Sueldos, dividendos y cargos se discuten en la sobremesa. Sin reglas escritas, cada desacuerdo se vuelve personal.
Cinco pasos con entregables concretos. Al final, la empresa se gobierna sin nosotros.
Cuatro reglas que guían cada encargo y cada persona que trabaja con nosotros.
Preferimos perder un negocio antes que ocultar un riesgo o maquillar un resultado.
Lo que está en papel se verifica en la realidad. Cada recomendación tiene evidencia.
Profesionalizamos sin borrar la historia ni los vínculos de quien construyó la empresa.
Nuestro éxito es que su empresa pueda gobernarse sin nosotros.
La puerta de entrada. Revisamos la empresa y la familia, y entregamos un mapa de brechas con las decisiones de gobierno priorizadas.
Reglas acordadas para la familia, la propiedad y la empresa, y un plan de sucesión con nombres, fechas y preparación.
Junta directiva, matriz de autoridad, indicadores y control financiero, para que la empresa decida igual con o sin el fundador.
Gobierno para la familia empresaria que abre o tiene operaciones en Florida, coordinado con aliados legales y fiscales con licencia en EE. UU.
Reglas para usar IA con seguridad y tableros mensuales de decisión, con el criterio de un auditor.
Lester une 38 años de auditoría y control con formación práctica en inteligencia artificial. Eso cambia la forma en que trabajamos con su empresa.
Cuando los datos lo permiten, revisamos todas las transacciones, no una muestra. Lo que antes tomaba semanas de revisión, hoy toma días.
Al terminar el proyecto, la familia y la gerencia pueden recibir cada mes indicadores y alertas preparados con IA y revisados por un auditor.
Sus colaboradores ya usan ChatGPT y otras herramientas. Definimos qué datos se pueden usar, quién aprueba y cómo se controla, como cualquier otro riesgo.
La IA acelera el análisis. Las conclusiones y las recomendaciones siempre las firma una persona con experiencia.
Lester Dávila Escobedo, CEO de ADALVERA, lleva 38 años en auditoría, cumplimiento y finanzas corporativas en más de 15 países.
Familias empresarias que pasan de una gestión patronal a una corporativa, con la segunda generación ya dentro de la empresa.
Empresarios hispanos con empresa familiar en Florida y grupos guatemaltecos que abren o tienen operaciones allá.
El Diagnóstico 360° le muestra las brechas de gobierno y sucesión, y qué resolver primero.