Diagnóstico 360° de la empresa familiar
Antes de proponer cambios, medimos. El diagnóstico le dice dónde está su empresa, qué riesgos tiene hoy y qué decisiones conviene tomar primero.
Qué evaluamos
FamiliaReglas de convivencia, roles de cada generación y forma de resolver desacuerdos.
PropiedadQuién es dueño de qué, acuerdos entre socios y qué pasa con las acciones en una herencia.
GestiónCuánto depende la operación del fundador y quién decide cada cosa.
Finanzas y controlInformación financiera confiable, presupuesto, indicadores y controles.
GobiernoJunta directiva, consejo de familia, matriz de autoridad y plan de sucesión.
Cómo se hace
- EntrevistasCon el fundador, la siguiente generación y la gerencia clave.
- RevisiónDocumentos, estructura societaria y números, con el rigor de una auditoría.
- InformeNivel de madurez por dimensión y brechas cuantificadas.
- Sesión de decisionesPresentamos el informe a la familia y acordamos prioridades.
- Hoja de rutaPlan de 12 meses con responsables y fechas.
Qué recibe
- Un informe de madurez de gobierno y sucesión, con la línea base para medir avances.
- El mapa de brechas priorizadas y su impacto estimado.
- Las decisiones de gobierno que conviene tomar primero.
- Una hoja de ruta de 12 meses, que puede ejecutar con su equipo o con nosotros.
El alcance, la duración y el costo se acuerdan por escrito según el tamaño de la empresa y de la familia.
Una sucesión bien hecha toma años. El diagnóstico toma semanas.
Hablemos de su empresa y veamos si este es el momento.